效能建设

公交集团效能建设活动第三阶段工作回顾

发布日期:2012-11-12 浏览次数:1822

公交集团公司“抓作风、提效益、促服务”效能建设活动自201110月起开展至今近一年时间了,此项活动将持续到201212月。从宣传发动、对照检查、到整改完善,目前这三个阶段已经完成,即将进入201210月至12月的检查验收第四阶段。

公司效能办拟定了整改完善第三阶段的工作计划,明确了活动的时间期限、工作任务,责任部门及配合部门。525-630日在各党支部的指导配合下,二级单位、机关部门结合自查的问题向效能办报送了单位及个人整改方案。

第三阶段的重点工作是建立健全规章制度,优化工作流程,简化办事手续。公司限期要求各部门、单位修订、整理、上报所涉及的各项制度,由行政部汇总各部门、单位的规章制度集成《制度汇编》。集团公司效能办指导各部门对各项制度和工作流程进行全面梳理,建章立制。以廉政风险防控工作为契机,在查找部门(单位)各岗位、各工作环节廉政风险点的同时,根据实际需要进行完善优化,提高工作效率。

以开展岗位练兵、技能培训为推手促效能建设。在安全生产百日竞赛活动中,举办消防讲座、“安康杯”安全知识竞赛,进行“安全生产月”综合大检查。以活动为载体使员工牢固树立安全行车意识,有效防范和遏制生产事故的发生。开展创建“文明线路”竞赛活动,营造树典型、学先进的良好氛围。建立并实施“星级服务”制度,申报国家级、市级工人先锋号车班组。612日开通7路“刘卫娣线路”,并按照“成熟一条推一条”的原则,加强文明示范线路的考评。在全公司范围内开展互帮互学活动,组织路队长到优秀路队参观学习,进一步提高路队管理水平。集团与广电媒体合作,制作各工种规范操作及服务培训教学示范片。集团公司积极开展“学习雷锋、奉献社会、提升自己”学雷锋志愿者活动,设立公交服务文明执勤岗。

加强效能督察,推动各项制度的落实。集团公司启用《工作任务督办单》限时督办,提高工作任务的执行力,对不能按时完成任务的单位和个人实施问责。集团公司完成了上半年路队长测评工作及队长交流工作。公交驾校整顿工作作风,对驾培加强监管,提高教学水平。营运分公司加强驾驶员管理,强化劳动纪律,做好营运秩序的管控工作。集团公司尽全司之力顺利地完成了创建全国文明城市的各项迎检任务,并使创建活动常态化,力争形成文明创建长效机制,以创建提高整体工作执行力

加大宣传力度,营造效能建设良好氛围。集团公司各部门、单位利用黑板报、墙报设立效能建设专版,向公交网站、公交简报稿近30篇、市级新闻媒体近50篇,并在芜湖日报开辟“我心目中的公交驾驶员”栏目。

回顾第三阶段工作,公交集团公司强化了创新意识和服务意识,加强了制度执行力度,整体工作效能有所提高。下一步将要认真自查总结,做好检查验收第四阶段工作。

                                                                                                                                                           集团效能办

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