党务工作

关于印发《关于进一步加强芜湖公交集团城市管理的实施意见》的通知

发布日期:2012-11-12 浏览次数:3692

 

                                                                  关于进一步加强芜湖公交集团

城市管理的实施意见

 

为认真贯彻市交通运输局《关于进一步加强交通运输行业城市管理的实施意见》《芜湖市交通运输系统城市管理考评办法》(试行)的精神,进一步加强我公司的城市管理工作,理顺城市管理体制,完善城市管理机制,提高城市管理水平,夯实创建全国文明城市工作基础,现提出如下意见。

一、总体要求

(一)指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以科学发展观为主题,全面贯彻落实市第九次党代会精神,围绕建设“创新芜湖、优美芜湖、和谐芜湖、幸福芜湖”的战略目标,创新公交城市管理方式,提升公交城市管理效能,建立体制顺、机制活、合力强、效率高的公交城市管理格局,为把我市建设成长江流域具有重要影响的现代化大城市提供优质的公交服务保障。

(二)工作目标

按照“高起点规划、高标准建设、高强度投入、高效能管理”的要求,在机制体制上构建具有芜湖公交行业特色的城管格局,实现城市管理管理网格化、作业精细化、参与全员化、考核标准化,通过“美化、绿化、亮化”等手段强化公交的城市建设和管理,使公交基础设施配套齐全,功能完善,运行高效,加快创建全国文明城市,为把芜湖公交打造成省内一流的公交企业做出应有的贡献。

二、加强领导,理顺体制

(一)成立公交集团城市管理工作委员会

成立公交集团城市管理工作委员会(以下简称公交城管委),公司主要领导任主任,分管领导任副主任,各二级单位及机关部门主要负责人为成员。公交城管委是统一领导公司城市管理工作的决策、指挥机构,负责确定城市管理的政策标准和工作目标、考核办法。公交城管委统一指挥、调配管理资源,定期召开工作例会,对城市管理中的重大问题进行决策研究和指挥协调。

公交城管委下设办公室(以下简称城管办)。城管办承担城管委的日常工作,研究提出有关城市管理的政策标准和年度目标、考核办法,组织督查考核,定期通报城市管理考核结果。

各二级单位、部门要按照统一协调、统一指挥的要求,围绕城市管理工作,各司其职、密切配合,形成城市管理整体合力。各二级单位要相应成立专门机构,加强对城市管理工作的组织领导,确保各项工作落实到位。

(二)明确职责

机关各部门在城管办的统一协调下,主要负责研究制定政策、标准和管理规范,确定年度目标和考核办法,加强指导监督、检查评比和考核奖惩。

各二级单位是公交城市管理的主体,要按照“重心下移、责权一致、运行高效”的原则,切实履行管理责任,对所辖城市管理事务负全责。负责落实城市管理各项任务和年度目标。对本单位的城市管理工作进行监督、指导、考核、奖惩。

三、加强管理,明确责任

(一)加强营运安全交通秩序管理

营运服务部(稽查队)负责对全部营运车辆的营运服务纪律管理工作,督促检查指导考核各二级单位对公交车的市容管理工作,负责集团机关管理人员执行固定督查值班日巡查制度。

安全保卫部负责对全部营运车辆的安全行车、停车秩序的管理工作,督促检查指导考核各二级单位对公交车及停车场的停车秩序管理工作。

(二)加强场站基础设施建设和管理。

传媒公司负责市区内所有公交站台的候车亭、座椅、户外广告等公用设施的维护管理工作。

行政管理部负责各场站、办公调度等房屋设施的维护管理工作。

(四)加强市容环境卫生管理

行政管理部负责集团公司大院及周边的市容环境卫生管理,督促检查指导考核各二级单位负责对场站内的市容环境卫生管理。

各营运单位负责对车容车貌的卫生保洁工作。

机务公司负责车辆设施维修、黑烟整治工作。

(五)加强场站ԌEԌ߆。

传媒公司负责市区公交站台的亮化管理,负责及时协调相关部门对无法亮化的公交站台及时整改。

行政管理部负责各场站、办公、调度室的绿化、亮化管理。

(六)加强经营场所管理

机务公司、能源公司、传媒公司、旅游公司、驾训公司等辅业各单位,负责对各自的维修站、油气站、停车场、训练场、生产制作车间等经营场所、临街门点实施市容管理。

(七)加强各类工程建设管理和违法建设整治

行政管理部负责加强对公司各项民生工程建设及其他工地建设的管理。负责督促施工企业对工地设置规范的围墙(挡),设置施工标志牌,标明建设工程规划许可证、施工许可证批准文号等内容;对施工工地进出通道、建设标准的冲洗设施进行监管。

行政管理部、安全保卫部负责对公司范围内的违法建设实施制止和拆除。

(八)加强城市管理的宣传

党群工作部负责公司开展城市管理的对内、对外宣传工作。

机务技术部负责车载LED显示屏创建标语的滚动播放工作。

四、加强保障,完善机制

(一)健全公交城市管理系统管理机制

公司城管办负责健全公司的城市管理机制,对公司的城市管理实行全方位监督考核,准确地了解公交城市管理重要节点发生的问题和处置情况。

(二)落实三级网格化管理机制

集团公司、分公司、车队场站三级要充分发挥城市管理网格化功能作用,强化网格责任人职责。建立起权责明确、务实高效的城市管理网格化工作机制,实现城市管理工作的精细化、高效化。

(四)完善经费投入机制

计划财务部要负责将城市管理经费纳入公司的年度预算,根据城市发展的需要逐年增加。切实保障城市管理各项支出。城市管理经费综合投入情况纳入交通运输局的城市管理考评,形成长期、稳定的投入机制。

(六)强化考核奖惩机制

每年设立城市管理奖励专项资金,公交城管委按照“公开、公平、规范、科学”原则,制定城市管理考评办法和标准,城管办每月组织考核评分,将所属各单位每月考评成绩通过《芜湖公交》公布,并纳入月度经营管理目标考核与奖惩直接挂钩。

进一步增强各单位、部门城市管理的责任意识,按照权责一致、惩教结合的原则,对城市管理工作不力的单位、部门及其主要领导、分管领导和相关责任人进行问责,对被问责人取消当年评优、评先资格,并取消该单位或部门当年评优、评先资格;对造成不良后果或恶劣影响的,严格追究单位、部门主要领导、分管领导和有关责任人的纪律责任。

各二级单位城市管理工作参照本意见执行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

芜湖公交集团班子成员城市管理责任单位联系分工表

 

序号

姓名

联系责任单位

联系责任部门

1

 

全面负责

行政管理部

2

 

一分公司

党群工作部

3

 

二分公司、机务公司

物供中心

安全保卫部

机务技术部

4

 

三分公司

营运服务部、计划财务部

营调中心

5

戴世水

四分公司

纪委、监察室

6

翟志坚

福运公司

工会、人力资源部

7

 

辅业各单位

行政管理部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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